新郑新通公交 从严车长绩效考核 促进企业管理提升

       为规范有序开展绩效考核工作，确保公平、公开、公正，公司成立绩效考核组，明确分工，设6个检查小组，明察与暗访相协同，现场与监控相补充，定期检查和随机抽查相结合，对车长安全行车、运营服务、机务管理、队伍建设等方面进行量化考核。

       各线路管理人员负责统计车长的出勤记录、运营里程、运营服务等信息，提供月考核的基础数据；绩效考核组负责汇总各检查小组及各线路管理人员上报的相关数据，形成考核结果，拟定考核意见，报公司领导审批，财务室备案，作为车长月工资的核算依据。

 

（来源：新郑新通公交）

       通过绩效考核管理，形成“运营规范→服务标准→社会监督→提质增效”的工作思路，逐步在公司所属线路全面推广，实行正向引导，发挥风向标作用，激励先进，鞭策落后，形成完整的督查链，坚持一把尺子量到底，促进公交运营管理的良性循环。