贵州安顺公交车坠入水库重大事故发生后，漯河市公交集团高度重视，集团党委书记、董事长、总经理王克喜要求集团迅速行动起来，总结事故教训，举一反三，全面部署下一阶段安全生产工作。 7月8日上午，集团安全管理处、营运管理一处、车长培训处、人力资源处、各营运公司负责人和各场站安全管理人员参加会议，党委副书记、常务副总经理黄彬、副总经理张立峰、师智勇出席。 会上，安全管理处处长赵新刚首先通报了贵州安顺公交车坠入水库事故情况。随后，副总经理张立峰针对此次重特大事故的惨重教训进行要求： 一是加强安全生产责任落实。各处室、营运公司、各线路要全面落实安全生产责任，不断完善安全管理制度，尽快建立和形成安全生产齐抓共管的良好局面； 二是扩大各线路风险隐患排查范围，我市市区建有多座桥梁，将每条途经桥梁的线路逐一排查风险隐患。安全生产处、营运管理一处、各线路安全员真正做到下一线，在各线路隐患点、风险路段多巡视、排查，多发现问题；
三是加强车长思想情绪和行为动态的监管。重视源头化检查，管理人员与车长面对面接触，了解车长情绪和思想变动，发现异常及时进行心理疏导和思想教育； 四是从传统的管理型为服务型管理，注意管理的方式方法，让车长真正感受到集团的关心和温暖，多多听取一线车长的声音，合理化建议可以进行采纳，了解一线车长的疾苦。
副总经理师智勇针对公交车长思想动态的监管进行强调，他要求，各营运公司要将安顺公交车坠入水库事件情况及时向车长进行通报，每位车长针对此次事件谈一下看法；公交安全工作除了注重道路上的安全外，车长情绪的监管等也是重要方面，管理人员要密切关注车长的身体心理健康，管理人员将每条线路的车长根据情况进行分类建档，及时掌握车长行为动态。
一是公交要深刻吸取事故教训，要充分认清当前安全生产面临的严峻形势, 牢固树立安全生产红线意识底线思维，扎扎实实做好安全生产工作，确保安全警钟长鸣、常抓不懈。努力消除各类安全生产隐患，坚持防止各类生产安全事故发生。 二是建立健全安全应急预案，应急预案要做到与时俱进，根据情况及时修改完善。如遇突发事件，根据不同等级迅速启动相关预案； 三是利用各种科技手段，密织安全网。利用好酒精测试仪、司机保姆、电子稽查等现代化科技手段，实时、全方位进行车长营运前、营运过程中的行为动态监控，根据数据报表情况，违规车长及时进行谈话，严重的进行相应处罚，督促车长牢牢绷紧“安全生产、警钟长鸣”这根弦, 时刻严格要求自己。 四是加强岗前、岗中培训教育，要求人力资源处、车长培训处对每一位车长进行建档，每位车长从入职开始建立一套完备的个人档案，跟踪做好车长的思想教育培训、心理疏导等工作；定期开展车长岗中脱产培训工作，全面提升车长安全应急、思想素质水平。
（来源：漯河公交）
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