人在岗，心到位—— 郑州公交集团公司召开节后收心会 对各项工作进行安排部署

       集团公司党委书记、董事长赵军伟就落实好会议精神提出了明确要求

       集团公司党委副书记、总经理宋霖对今后一段时期的重点工作做出全面梳理和精心部署

       宋霖从八个方面对今后一段时期的重点工作做出全面梳理和精心部署。他要求，各单位、各部门一是做好发展规划的编制工作。要做好公交专项规划工作，科学应对私人交通、轨道交通发展带来的客流变化，必要时借助外部有实力的科研院所，更加科学合理地设置公交线网布局、站点和停车场地，更好地满足市民群众出行，同时要做好公交发展对社会贡献报告的评价研究工作，向社会展示公交发展成就与行业形象。二是做好集团公司“十四五”规划的编制。要结合国家及省市“十四五”发展规划，尽快完善集团公司“十四五”发展规划；要做好组织机构改革的后续工作，从快完成部门和单位职能以及管理人员定岗、定责、定编工作，并根据定编方案做好管理人员分配安置工作；要做好控股以上子公司法人治理结构调整和工商登记变更工作。三是做好公司规范化、合规化的管理工作。要规范建立集团制度体系、标准体系，进一步完善财务管理和内控体制机制。四是做好用工和薪酬改革工作。要进一步优化用工结构，进一步优化薪酬结构，进一步做好职工培训。五是做好运营、服务、安全提升工作。要对六家运营公司进行区域划分调整；要结合地铁3号线、4号线的开通，进一步优化中心城区的公交线网布局；要建立公交线网布局和运营作业计划的编制模型；要建立完善的综合服务评价体系，进一步优化星级服务办法；要构建集团安全管理信息化综合平台，提高安全技术应用水平；要提高智能化在基础管理中的应用水平。六是做好公交发展基础的支撑工作。要提高公交场站的建设水平和管理水平；要构建具有信息网络与安全、数据中心、集成服务、综合展现等功能的公交基础信息云平台，以及综合管理、战略管理、资源管理、客户服务管理、安全、维稳、应急多元业务管理等业务应用平台；要加快充电站、加氢站等配套设施规划建设，建立新能源车辆管控平台，实现充电站对外经营。七是做好公司多元化发展工作。要对现有土地、场站、车辆、站台等资产进行盘查，在保障公交生产办公的基础上，规范对外经营；要加快新能源业务发展，积极抢抓市场机遇，加快充电站建设布局，在保障公交车辆能源供应的同时，全面实现对外经营；要以运营业务为核心，对关联性保障业务进行体制机制调整，在保障运营需求的同时，形成以车辆维修服务、车辆开发管理、新能源服务、餐饮会务服务、职业培训、公交旅游、信息传媒、媒体开发等板块为支撑的多元化发展格局。八是做好企业形象和平台建设。要全面加强企业党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，建设高素质、专业化领导人员队伍，不断提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力；要建立品牌建设的长效机制，拓宽品牌宣传传播渠道，扎实推进品牌维护、推广和社会责任工作，营造企业关爱员工、员工认同企业，员工尊重乘客、乘客认可公交的文化氛围；要进一步完善公交理念识别内容，打造全新公交视觉识别系统，对外展示良好规范的公交企业形象、公交人的形象和公交服务的形象；要关心关爱职工，凝聚团结职工，不断提高职工的生产生活水平，进一步完善职工休息室、娱乐室的配置水平，提高职工的身心健康水平。

       基层各单位召开节后收心会及工作安排部署会