立足新起点 规划新征程 明确新目标----许昌城市公交公司召开节后收心会

       （一）完善制度管理体系。建立健全各项管理规章制度，完善监督、监察、考核机制，强化内部管控，杜绝管理漏洞，营造一个团结、高效、清正、廉洁的工作氛围。

       （二）做好安全管控。提升全员安全意识，加大对运营安全、食品安全的管理力度，提高安全保障能力，确保公司正常运营。

       （一）以对标管理为抓手，确保“公交都市”顺利验收。建立工作台账，细化工作目标，明确各项验收指标责任人，逐条完善、落实到人、查漏补缺，提前做好验收各项准备工作，保证“公交都市”验收工作圆满完成。

       （二）推进公交成本规制办法修订，促进企业稳健发展。及时跟进、配合职能主管部门，尽早完成成本规制办法的修订和执行，建立更加科学合理的公交运营成本标准、服务质量考核标准、财政补贴标准的联动机制，实现企业的可持续发展。

       （三）强力推进公交基础设施建设。加快推进“滨河路首末站”和“城南停保场”的建设进度，争取早建成、早使用，推动政府采购318台新能源公交车，同时完善相应充电基础设施和信息化充电平台的建设。

       （四）持续推进130台银隆新能源电车的电池更换工作，提升银隆客车续航能力，增强市民乘车舒适度。

       （五）借助创建“公交都市”契机，实现智能系统多平台数据的融合，科学调整，精准调度，促进智能化公交再升级。

       （六）全面提升服务软实力。加快公交车辆采购，优化公交线网布局，构建绿色公交体系，提高公交服务质量和服务水平。

       （七）持续提升安全应急管理水平。强化安全生产红线意识，夯实公交安全生产基础，通过人防、物防、技防相结合，不断提升公司安全管理能力。

       （八）优化绩效激励机制，提升精细化管理水平。全面实施精细化管理，完善监管机制，建立考核体系，形成各个环节、各个岗位，相互制约、相互监督的规范化、科学化管理体系。

       （九）挖掘特色服务，发挥标杆、旗帜的引领作用，提升公交的品牌形象，打造优质服务型公司。

       （十）深挖创新突破，拓宽水上公交营销渠道。做好商旅船和夜航游船多种经营方式的创新，做好线上线下营销，增加营销策略，积极开展营销、促销活动，促进水上公交经营模式提升。

       要振奋精神，立即调整工作状态。尽快克服“节日综合症”，收心归位、调整状态、进入角色，迅速集中心思，持续抓好作风，及早部署2021年各项工作，找准工作定位、细化工作要点，明确任务、责任到人，按照时间节点，抓好督促落实。

       要鼓足干劲，更加积极主动的投入各项工作。有拼劲、有闯劲、有韧劲，积极主动做事；加大绩效考核力度，建立能者上、庸者下、平者让的用人机制，形成一支既有狼性特质又有上进心的工作团队。

       要真抓实干，全面提升队伍素质。“工欲善其事，必先利其器”，学习是内强之基、思路之源、能力之本。不停的学习才是进步的基本保障，要加强基层管理人员的培训工作，增强大局意识和团队意识，全面提高员工的整体素质和文化水平。

       要加强安全运营管理，持续抓好疫情常态化防控工作。不断巩固前期疫情防控、公交都市创建验收、安全生产、营运服务4个方面工作成效，常抓常管、长管长效，确保防疫不松劲、创建不减力、安全不懈怠、服务不停歇。

       要围绕公交都市创建验收，聚力重点任务攻坚。各部室签下责任书，做好滨河路首末站、城南停保场建设，推动政府采购318辆新能源公交车等年度重点工作的有序推进、如期完成。