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2月14日,洛阳市公交集团召开2022年安全工作部署动员会。 集团党委副书记、总经理王保东出席会议并做部署动员,党委委员、副总经理张新奇、胡春峰及相关责任部门、单位负责人、新入职员工参加会议。 王保东同志强调,安全是底线、底牌,要认清形势、理清思路、压实责任,一定要抓实、抓牢、抓严。他从三个方面对2022年集团公司安全生产工作进行部署动员。 一是要认清严峻形势,保持清醒头脑 王保东同志指出,要认清“四个特殊”,即今年是一个特殊年份。2022年,党的二十大召开,这是一个政治年,对安全工作的要求更高、标准更严,要不断增强使命感、责任感,强化红线意识,守牢安全底线。当前是一个特殊时期。国家、省、市等各项工作高位起步,政府各类会议活动交织举行。公交企业是一个特殊行业,也是一个高危行业。公交人是个特殊群体,所以全员必须强化使命感、责任感,做到“四个防止”,即防止盲目乐观、防止心浮气躁、防止等待观望、防止失职渎职。 二是要汲取深刻教训,认真查漏补缺 王保东同志带领与会人员学习了郑州“7·20”暴雨灾害调查报告,从灾害的定性、灾害带来的危害和影响、灾害发生的原因、灾害的教训、对相关责任人的问责等方面学习,逐条反思,要求结合公交企业特点从对照检查上下功夫、从补齐短板上下功夫、从建章立制上下功夫,提高企业各级人员应急处突能力,形成长效机制。 三是要把握工作重点,努力担当作为 王保东同志提出,安全生产要做到十个到位。 第一,要把安全意识强化到位。归纳为提高“三种认识”、处理好“四种关系”、树牢“五种思想”、提高“三种认识”,即安全工作是最大的政治、安全工作是最大的责任、安全工作是最大的民生。处理好“四种关系”,即安全帽与乌纱帽的关系,只有戴牢安全帽才能保住乌纱帽;一阵子与一辈子的关系,宁可得罪一阵子,不可得罪一辈子;骂声与哭声的关系,安全管理要宁听骂声不听哭声;花小钱与花大钱的关系,宁肯花小钱买平安,不可花大钱买教训。树牢“五种思想”,即安全工作是良心活,要树牢“生命至上、人命关天”的思想;安全工作是责任活,要树牢“敬畏岗位、敬畏职责”的思想;安全工作是实在活,要树牢“警钟长鸣、常抓不懈”的思想;安全工作是黑脸活,要树牢“宁听骂声、不听哭声”的思想;安全工作是底线活,要树牢“底线失守、满盘皆输”的思想。 第二,要把安全法规执行到位。落实好国家的各项法律法规,做好规定动作,原原本本抓学习,认认真真抓落实。 第三,要把安全职责履行到位。要明确职责、牢记职责、敬畏职责、尽好职责。 第四,要把安全隐患治理到位。隐患治理要做到“四性”:增强敏感性、提高时效性、注重群众性、保持经常性。 第五,要把安全风险管控到位。要提高安全风险辨别力、增强应急预案实用性、落实应急预案演练常态化。 第六,要把安全事故处理到位。发生事故,要严格按照“四不放过”原则进行处理,提出“五个要求、三个做到”。五个要求:加强领导、配强人员、用足保险、管控影响、抓好警示。三个做到:把事故费用、事故影响降到最低,把警示效果做到最大。 第七,要把安全能力提升到位。结合今年开展的“能力作风建设年”活动,提高“五个能力”,即教育转化能力、应急处突能力、隐患治理能力、风险管控能力、改革创新能力。 第八,要把安全检查落实到位。安全检查要做到“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。不要给基层添负担,检查尽量安排在工作时间之外,便于发现问题。到基层要帮助查隐患、查工作落实情况、查重要岗位人员履职情况,要做到兼顾细致、形成闭环,并建立工作台帐。 第九,要把安全投入保障到位。要舍得投入人力,现场管理员要配齐、安全员要配强;要舍得投入财力,安全经费要有计划,安全设施要完善,宁肯花小钱买平安,不可花大钱买教训;要舍得投入精力,要多思考、勤检查。 第十,要把安全氛围营造到位。通过引用部队的军营文化,强调良好氛围的重要性,要求从七个方面着手,营造公交企业安全氛围,即全员签订安全责任目标书、建立从业人员安全档案、探索建立事故隐患举报奖励机制、开展企业和家庭互动交流活动、规范出车前安全检查上岗流程、利用车载设备普及安全知识、定期组织应急预案演练等活动开展,用环境熏陶人、用环境塑造人,形成“人人讲安全、人人守安全”的良好氛围,将“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,以实现安全无事故为目标,为集团公司又快又好发展提供坚强的安全保障,为党的二十大胜利召开营造安全稳定氛围。 张新奇同志通报了集团2021年信访工作情况,对2022年信访工作提出要求。 胡春峰同志对2022年安全工作进行了布置。 与会同志还观看了习近平总书记有关安全生产重要讲话精神的视频。 (来源:洛阳公交)
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