洛阳公交集团召开2022年年中工作会议

       集团党委书记、董事长李松民，党委副书记、总经理王保东出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王辉主持会议。集团领导、中层副职以上人员、中层二级机构负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的形式召开。

       李松民同志指出，今年上半年，集团党委团结带领广大干部职工，上下一心、团结协作，紧盯目标任务，各项工作可圈可点，社会认可度进一步巩固，但是仍然存在一些问题与不足，主要表现在7个方面：一是人员思想有波动，从战略上、业务上影响集团的发展。二是完成任务的压力不到位，各项指标不如人意。三是个别人面对各类危机麻木不仁。四是有些单位工作有棚架，上热中温下冷。五是安全隐患令人不安。六是有的人官本位意识强烈。七是个别人集体观念缺乏，个人意识膨胀。

       李松民同志要求，各单位要着眼长远，直面问题，厉兵秣马，开拓进取，确保高质量完成下半年的各项目标任务。一是勤俭节约过紧日子，在保证工作任务不减、工作质量不降的前提下，着力压减成本，提前做好预算，真正把过紧日子要求落到实处。二是做好稳定工作和安全防疫工作，保障车场消防安全，做好防大疫准备。三是积极完成各项改革任务。四是“443”工作任务无条件完成。

       李松民同志强调，一代人有一代人的长征路，我们这一代人肩负公交事业高质量转型创新发展的重任，肩负新型现代化建设的使命，要奋力谱写公交事业的崭新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

       王保东同志从党建提质、运营服务、疫情防控、职工关爱、劳动保障、场站建设、生产经营、安全防范等8个方面回顾了上半年各项工作，通报了目标任务完成情况及取得的16项成绩。存在的4个主要问题体现在目标任务完成还存在较大的差距、应急能力建设还存在明显短板、集团财务风险进一步加剧、党风廉政建设还任重道远。

       王保东同志指出，下半年，一要聚焦大势大事抓引导。聚焦国际国内形势抓引导，聚焦热点敏感问题抓引导，聚焦“二十大”的召开抓引导。

       二要咬定目标任务抓联动。要抓好内部与外部的联动，机关与基层的联动，干部与职工的联动，把任务传导到每一名干部职工。

       三要紧扣运营服务抓提升。要提升运营效率，抓好线网规划、“十项举措”的落地；要提升服务质量，叫响“礼让”品牌，抓好标准化服务、“文明典范城市”的创建。

       四要盯死风险隐患抓防范。在风险防范方面要突出财务风险、疫情风险、稳定风险等三个重点，在隐患治理方面要突出组织严肃认真、排查全面深入、整改及时彻底等三个环节。

       五要突出能力作风抓改进。以今年开展的“能力作风建设年”活动为契机，着力提高政治能力、专业能力、转型能力、协调能力等四种能力，锻造攻坚克难、较真碰硬、精益求精、推功揽过等四种作风。