“组合拳”打出实效 高标准抓牢安全 郑州公交集团第四运营公司深入推进安全生产管理

       加强旗帜引领带动安全生产积极性。以郑州公交全国劳动模范徐亚平作为示范引领，带领“徐亚平劳模创新工作室”成员深入一线，广泛推广安全操作技巧及安全生产规范，提升职工安全生产意识；设置“共产党员示范岗”“共产党员先锋岗”，引导一线党员高标准带动广大职工安全生产、规范运营，主动亮明身份、接受市民监督，营造“党员干有模样，职工学有榜样”的良好氛围，不断提升安全生产品质。

       集聚安全生产经验激发安全生产的能动性。以宣传推广“曹瑞娟工作法”为抓手，积极组织广大职工践行“三好三不”安全驾驶法，争创“安全之星”。同时制定“11812+”推广实施方案：发挥全国劳动模范徐亚平的示范引领作用；成立1条“曹瑞娟工作法”示范线路；成立8条“曹瑞娟工作法”推广线路；成立12个“曹瑞娟工作法”推广小组；充分发挥徐亚平、示范线路、推广线路、推广小组的示范引领作用，将“曹瑞娟工作法”推广至全司66条线路、66个班组、210名党员和1981名职工。通过先进个人和集体的示范引领作用，以点带线、以线成面，从而使广大职工熟练掌握“除去隐患、遏制事故”的全方位技能，为安全生产工作注入活力燃料。

       准确预判提升生产安全主动性。根据各线路的具体情况，排查梳理隐患风险点，综合安全操作规范、应急处置流程，制作出安全行车示意图张贴于各线路调度室，对广大车长进行防范提示，切实提高线路运营安全效率。

       深入推进安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设的全面落实和运行，按照“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，结合各岗位职责和现场实际工作，组织管理人员、技术骨干和经验丰富的一线职工，认真查找风险点，并进行风险辨识和评估，划分风险等级，制定管控措施；同时依托钉钉自动化办公系统，研发打造了智慧公交双重预防信息化管理系统，包含安全生产标识与文件、系统参数、隐患上报与下达整改、风险管控、隐患排查、应急处理、数据分析等子功能模块，实现了风险管控、隐患治理的信息平台化、数据共享化。全力构筑起管风险和治隐患两道防火墙，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

       家企共管增加安全管理的协同性。安全生产不仅是公交企业的殷切希望、家属的真切期盼，更关乎着千家万户的圆满与幸福。公司定期开展“公交家属恳谈会”，通过播放典型事故案例、普及《交通安全法》和企业各项安全规章制度、实地体验车长工作等方式，使家属深入了解公交行业的重要性、特殊性；同时，嘱托职工家属监督车长规范作息、岗前不饮酒（包括隔夜酒），避免因疲劳、酒驾造成严重后果；积极组建“家属微信群”，架起单位与家庭深入沟通的桥梁，齐心协力做好车长日常安全管理。

       增加人文关怀巩固安全管理的全面性。公司始终重视“人文关怀”、“心理健康”与安全生产有机融合，定期走访困难职工，关心职工疾苦、减轻职工压力、鼓励职工信心，有效防止生活因素引发的心理健康问题。同时定期针对全体职工开展心理健康检测，邀请心理专家开展心理健康咨询辅导，对职工生活、工作等方面存在的心理问题进行排查、化解，有效防止因心理因素引发的安全隐患，实现企业安全管理人性化、高效化。

       智能酒精检测仪通过高清人脸采集、识别，对车长进行精准岗前酒精检测，并自动上传检测结果，检测通过后方能提交其他岗前检查流程，从制度上杜绝了酒后作业的隐患。

       新型公交车通过整合新技术，在安全设施方面对车辆配置进行优化升级，增加了一键破窗、快速开启安全逃生通道旋钮、盲区检测、360全景环视、车辆智能监控、疲劳驾驶预警系统、车内空气悬架、前后ABS、胎压监测、易燃物自动安检仪、碰撞预警、疲劳驾驶预警等功能，为运营安全提供了强有力的技术支撑。