4月14日，郑州公交集团公司召开学习交流会，围绕集团公司党委组织开展的上海复旦大学干部能力提升培训，以及前往昆明、重庆、成都、西安等城市公交企业观摩调研，分享培训心得，交流观摩感悟，为集团公司下一步改革创新发展凝聚思想共识、积蓄奋进力量。
集团公司党委书记、董事长赵军伟出席会议并讲话，指出，本次系列观摩调研与能力培训近距离了解了行业内在解放思想、改革创新方面的有效举措和发展经验，深度了解了不同地市公交企业在多元发展、改革创新、科学运营、安全管理等方面的典型做法。同时，也更加深刻认识到了企业当前的不足与亟待解决的问题关键。
赵军伟对解放思想、深化改革、转型创新等方面作内容丰富、目标鲜明、重点突出的安排部署，强调各单位各部门要提高认识，转变观念，创新思维，强化措施，重在落实，为集团公司下步全面构建公交事业发展新格局提供了遵循和指导。
围绕下一步工作重心，会议提出五点要求：
一要解放思想，转变发展观念。面对发展环境的考验与重重问题的挑战，必须进一步解放思想，主动适应新时代、新形势、新常态，时刻保持强烈的危机意识、忧患意识。以乘客为关注焦点，不断推动思想意识的转变，坚持党员是转变的先锋、干部是转变的关键、机关是转变的中枢、骨干是转变的中坚。在运营主业上推动运营服务由“保障乘客基本出行需求”向“满足乘客美好出行需求”转型升级，在经营发展上推动企业由“传统的城市客运服务企业”向“现代化的城市客运综合服务集团”转型发展，在经营思路上由传统的被动型提供公交服务向市场化开拓转变。以转变促成效，打造高质量发展的新格局。 二要对标提升，强化争先意识。要将公司转型发展和开展“三标”活动紧密结合起来，要认清自己的短板，持续强化争先意识，发展意识，市场意识；业务上，对标行业标杆企业，对标公司先进单位，工作上，对标劳模工匠，对标先进个人。加强沟通、交流、学习，对标找差、追赶超越，切实做到“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”，全面提升经营管理水平，在各项经营管理指标上有明显的进步和提升，真正达到行业一流标准。 三要创新驱动，提升谋划能力。我们必须更加注重规划的作用、注重谋划能力的提升，要在改革发展的过程中积极拥抱互联网，依靠优质的、前沿的科技信息力量，优化管理机制、提升管理效能。各机关部门、基层单位要建立有效的工作机制，形成群策群力、集思广益的工作氛围。在做好《公交高质量发展三年行动计划》《智慧公交建设专项规划》的同时，各部门也要编制分管业务专项规划，各单位要编制单位发展规划，做到目标清晰、措施得力、效果显著、一步一个脚印、一年一个台阶。 四要加强学习，增强创业本领。在公司加快转型发展的当前，必须树立主动学习、勤奋学习、终身学习的思想，持续加强政治理论学习，锤炼过硬素质，持续加强业务知识学习，增强创业本领。在学习方式上，既要走出去学，学习标杆企业的先进做法，也要建立丰富、系统的知识库，打造线上学习平台，做到“有事忙做事，无事忙学习”，在学中干、干中学，练就适应新时代公交事业高质量发展要求的能力。 五要深入基层，改变工作作风。各级干部要改变工作作风，多到一线去，问需于民、问计于民，向一线职工学习。特别是机关工作的同志，更要深入基层、心入基层，把人民群众的好建议、好思想、好做法归纳总结，上升为决策部署，转化为具体措施，切实解决基层急难愁盼问题，调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，在全面构建公交事业新格局中作出新的更大贡献。
来自集团机关以及各基层单位的8位代表分别作学习交流发言。 集团公司领导班子、机关全体中层干部及各单位正队科级以上管理人员参加会议。
（来源：郑州公交集团）
豫公网安备 41010702002251号 技术支持：天迈科技
