6月26日，新乡公交集团召开考察学习工作汇报会议，介绍、交流外出考察学习的先进经验和做法。集团公司领导班子、各部室负责人参加会议。新乡公交集团公司党委书记、董事长丁治安主持会议。
此次学习为期5天，由新乡公交集团党委副书记、总经理甄建军带队，和相关局委共同赴杭州市、常州市、日照市考察学习公交体制机制、经营管理、成本控制、企业多元化发展等方面的先进经验和做法。
会上，甄建军同志介绍了各地市公交的基本情况，以及政府高度重视、体制机制顺畅、部门协同有力、资金保障有力、土地保障有力、企业资源丰富、科技应用广泛、民生保障有力等8个方面的先进经验，提出深化公交体制改革、加强公交资源赋能、加强政策规划保障、延伸公交服务范围、加快公交数字转型5个方面的发展建议。 参加本次外出学习的5名干部分别结合各自负责的工作，从政府扶持、服务考核、三产发展、科技信息、内勤管理等依次汇报了学习情况和体会，以及下步工作打算和建议。
就学习情况落实和公交下步打算，丁治安同志提出三点要求：一是大胆突破，争取政策资源。疫情后，经济持续向好，公交也进入发展的关键时期。如何抓好发展是摆在领导班子和中层干部面前的主要问题。党委一班人要解放思想，打开思路。除了争取资金，更要争取政策和资源方面的支持，善于和政府、局委、社会协调沟通，结合新乡政府及地域发展方向，自主创新，打造亮点，保持多维度思考，稳步发展。二是发展综合，提升干部素养。整体来说，公交干部的整体素养、工作能力、组织能力和精气神都有了大幅提高，但仍存在着一定的差距。机关部室既是党委的参谋和助手，又要当好党委和基层的桥梁和纽带，更要指导分公司和子公司的工作，各部室负责人要不断提升自身能力素质，踏实肯干、担当尽责，发扬斗争精神，善于发现、处理疑难问题，创造一个想干事、会干事、能成事的工作环境。三是夯实基础，加强实效学习。2023年是公交发展非常关键的一年，唯有不断学习进步，方能站稳脚跟。大家要带着问题取经学习，有目的性的考察交流，拓宽见地，努力为公交发展，为公交未来搭造坚固阶梯。
（来源：新乡公交集团）
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