为让思想“活”起来、人员“动”起来、效益“提”起来，2023年11月10日下午，南阳公交集团召开10月份运营生产工作会议，会议围绕营运生产以及连日来增收、节支、降耗等主要工作的落实情况进行深度分析总结。公司部分领导班子成员、相关业务处室负责人和各营运公司负责同志参加会议。
各分公司负责人分别对10月份的生产经营情况、主要营运指标进行了详细汇报、分析和解读，对工作中取得的成绩和暴露出来的典型问题逐一进行梳理，针对近期集团公司开展的“三创、两降、一加强”活动的宣传贯彻、具体举措和精神落地情况等方面所做工作进行说明。相关业务处室负责同志和分管领导对各自分管领域的主要工作进行点评，同时，安排部署下一步重点工作。 
总经理王玉新充分肯定各单位、各处室近段时间取得的工作成效。他指出，公交发展应以市民乘客出行需求为导向，紧跟需求变化，补充各类服务“盲点”，通过推出供给灵活、精准对接的定制公交服务，进一步提高公交出行吸引力。针对当下面临的运营成本增加、灵活服务能力不足等制约公司发展的问题，提出了公交应顺应城市路网结构变化，及时转变运营思路和运行模式，探索以微循环、深通达为核心的特色公交，适时推出公交进学校、进企业、进小区等服务模式，有效满足市民乘客出行需求等工作要求。同时为降本增效，对下一步运营线路结构优化、营运线路车型转换工作做出要求。
党委书记、董事长时国文总结时指出，营运生产各项工作应善于运用数据分析，用数据说话，学会从客观数据中剥离出需要的重点工作内容。要求各运营单位要适时公开相关营运指标，以便随时掌握运营动态。要通过科技手段加快数字化转型，通过对大数据分析等技术，积极探索公交“线上预约”新模式，从而提升公交通达率、准点率和便捷度，全面提升公交出行体验。
针对当前集团公司持续推进的整顿改革提升工作，时国文指出，集团公司改革已进入到没有退路、不得不改的关键时刻，全体干部职工要摆脱旁观者角色、心存危机意识，积极面对困难、勠力同心、共克时艰。针对改革整顿提升工作，各部门要高度重视，团结一致、不等不靠，助推各项改革工作顺利进行。与会人员要把本次会议精神及时传达下去，各营运公司会后针对会议提出的问题及重点工作要认真讲评、分析、研究，召开不同层次的宣贯会，确保把会议内容传达到每一条线路上、每一个班组中。
（来源：南阳公交集团）
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