11月24日，新乡公交集团召开工作动员部署会，安排部署近期主要工作。集团公司班子领导及中层副职以上人员参加会议。党委委员、副总经理李军主持会议。
党委副书记、纪委书记张红琳宣读了《关于领导班子工作分工调整的通知》。
党委副书记、总经理李东胜传达了新乡市委书记李卫东、市长魏建平、副市长孙栋、市交通运输局局长李博、市财政局局长冯晖对公交的关注、关心、关爱，以及对今后工作的要求，希望新班子要有新变化、新作为，以上率下，发挥好表率作用。
李东胜就当前重点工作进行强调：一是安全再警示。将安全生产放在首位，警钟长鸣，居安思危，教育引导车长不开路怒车、违章车、故障车。二是运营再发力。充分利用主题教育，查摆运营方面的短板弱项，强整改、求实效、见真章，确保全年工作圆满收官。三是成本再控制。进一步针对财务成本、人力成本、运维成本再约束、再控制。四是服务再提质。在服务能力、水平、细节上进一步提升，尤其是国家级、省级的先进线路要名副其实，做出表率，让公交成为冬季一道靓丽风景线，温暖每一名乘客。五是指标再冲刺。各单位、部门要树立“守土有责，寸土必争，为荣誉而战”的信心和决心，在最后一个月奋起直追，不拖后腿。六是工作再谋划。尽快分析好、研判好、深挖好明年的各项工作：安全生产常抓不懈、运营服务精准高效、存量资产全面激活、融资工作多策并举、场站开发实现突破、企业文化以人为本、多元经营亮点纷呈、科技创新引领突破、考核目标全面完成。随后，李东胜又从公司战略、组织构建、企业管理方面对公交长期发展做出了规划。
围绕“党建引领、改革推动、主辅并举、科技赋能、安全为基”总体工作思路，党委书记、董事长甄建军指出，细化职责分工后，大家重任在肩，要加强上下对接，强化责任落实，全力做好配合，杜绝推诿扯皮。一是党建引领。解决好党建和业务工作两张皮的问题。坚持党的领导，加强党的建设，将经济工作、业务工作放在中心位置，严格廉洁自律，优化干部队伍，各级党组织充分发挥好战斗堡垒作用。二是改革推动。将公交集团的改革纳入新乡市国有企业大板块的优化调整、重塑重构中，研制“三定”方案、争取优质资源、化解企业经营风险、改进管理模式，不断推动企业劳动、人事、分配“三项”改革。三是主辅并举。主业方面切实改进运营组织模式、经营管理模式，大力推进定制公交、定制客运、旅游客运，降本增效，提升服务质量，解决“公交慢+不准”的问题；辅业方面选择稳投不赔、高收益高附加值、与主业关联性强的、可持续发展能力强的项目，深入挖潜，重点做好“五控”，各子公司要加压奋进，自负盈亏，扎实进行考核分配。四是科技赋能。全面了解各部门及基层单位实际需求，全面梳理科技发展的瓶颈制约。全员树立靠科技兴企、科技管理理念，充分利用大数据、云计算等新技术建设企业“智慧大脑”，深入推进“上云用数赋智”行动，构建新动能主导经济发展的新格局，助力构建现代化产业体系，实现经济高质量发展。五是安全为基。在加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的同时,将安全管理提升到更显著的战略高度,做好职工思想工作，坚决防止“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。 为有效保证各项工作开展，甄建军强调，要逐级宣贯，广纳建议，杜绝形式主义、官僚主义，严格控制会议规模、时间、次数，把基层精力的时间用在抓管理、抓服务、抓落实上。班子成员要领题推动，随时汇报，随时接受督导；各级管理人员多做少说、先做后说、做成再说，带着答案逐级汇报。希望在公交改革转型发展关键时期，各级党员领导干部主动出击，迎难而上，积极为公交发展贡献力量和青春热血。
李军就认真贯彻落实这次会议精神，提出三点要求：一是迅速传达会议精神。各单位、部门负责人要尽快召开专题会议，迅速将这次会议精神传达贯彻到基层干部职工中去，引导广大干部职工深刻领会。二是抓好目标责任落实。紧紧围绕集团公司年初制定的各项目标任务，利用剩下的一个多月时间，认真梳理工作任务清单，加强沟通、主动配合、共同努力，全力做好完成全年工作目标的冲刺。三是持续抓好安全管控。认真吸取近期全国各地发生的安全生产事故的惨痛教训，举一反三，结合工作实际，主动排查隐患，堵塞安全漏洞，防患于未然。
（来源：新乡公交集团）
豫公网安备 41010702002251号 技术支持：天迈科技
