新年新作为 | 漯河市公交集团召开春节节后收心会

       年前，集团召开了2023年度总结表彰暨2024年度工作会议，总结了过去一年的工作、收到的成绩、存在的问题，提出了新一年的工作思路、工作目标，安排了重点工作。

       2024年，要全力实施“126”工程。1是坚持“一个引领”，以创建国家公交都市和推动公交高质量发展为引领。2是坚持“两个提升”，以提升形象、提升服务为总体工作目标。6是完成“六大任务”，一是要强化党建引领，走稳走实发展道路。切实发挥党支部作用，组织开展经常性的党员学习教育活动，党员发挥引领作用，以点带面，推动车长队伍整体素质和综合服务能力再上一个新台阶。深入开展各类党建活动，组织党员、优秀车长开展形式多样的党建活动，充分调动工作热情。充分发挥工、青、妇等组织作用，加强职工之家建设，为职工提供更加完善的后勤保障服务，使员工体会到大家庭的温暖，切实增强员工的幸福感、获得感。二是要抓好运营服务，守牢扛稳主营主责。继续优化线网增强公交便捷性，利用好数据中台，做好客流规律分析，进一步优化调整线网布局，让公交更加便捷。深度完善标准化服务内涵，扩展标准化服务项目，真正把公交车长标准化服务从企业亮点扩展为行业亮点。三是要强化齐抓共管，保持良好安全局面。综合运用“人防+技防”防控手段，推动安全局面进一步好转。安全就是效益，安全工作要一如既往的抓，落实安全主体责任制，加大科技投入，运用科技手段落实安全营运。四是推动转型发展，增强自身造血功能。立足公交自身资源，大力拓展创收渠道。全面巩固定制业务，对学生专线、通勤定制以及临时定制公交实施统筹管理。强化车身广告管理。建立统一的广告价格体系，加强对车身广告的监督控制，加大宣传力度，增加广告业务收入。全力做好商贸公司运作。高起点、高标准将公交超市打造成为规范化、标准化的又一样板。拓展充电、干洗等新业务，跳出公交搞经营，全面增强企业造血功能。五是数字赋能公交，引领公交高质量发展。利用数字化管理工具，提升管理效率，推动提质增效。从强化顶层设计、整体协调推进、全面落地应用、保持领先优势四个维度加快“数字公交”建设，确保质量进度，保持行业领先优势，为长期发展打下坚实基础。深度消化数据中台及第一批应用程序建设成果，投入使用手机移动端，完成微信小程序开发，达到全员线上运用，实现营运、安全、机务、服务、管理等各项工作全面提质增效。引入移动互联网城市出行数据，探索内外部数据融合方案，推送更精准的线网优化、智能排班决策支撑建议。深化平台功能。启动综合业务平台建设，发挥手机、电脑、指挥中心“三块屏”的各自优势，实现人与后台系统高度互动，通过人人使用数据、人人生产数据，推动营运、安全、机务、服务、管理等流程不断优化、再造。六是做好培优树优，全面加强队伍建设。创造舒心环境，完善场站各项保障设施，落实员工薪酬增长机制，关心关爱员工，进一步增强员工安全感、归属感。组织开展多类型、多形式、多层次的创先争优活动，让踏实能干、表现优秀者脱颖而出，让更多人走上更高领奖台。加强培训教育，深入开展多种形式的员工培训教育活动，提升技能，愉悦身心。发挥引领作用，对先进典型给予表彰鼓励，向市、省及国家级平台推荐，争取更高荣誉，形成崇尚先进、争当先进的强大气场。

       关于2024年重点工作，黄彬提出几点要求：

       一要领任务，早谋划。集团领导班子、中层干部要勇于担当、尽职尽责，迅速谋划新一年工作，根据集团2024年制定的“126”工程抓好落实，清心醒脑向着既定目标奋进。

       二要讲效率，拼全力。要紧盯主业，抓好营运工作，针对全年营运目标任务，要有思路、想办法，不等不靠，拼尽全力，提升营运服务质量，确保营运目标任务顺利完成。