洛阳公交抓实三个课堂 淬炼过硬本领

       坚持中心工作部署到哪里，干部教育培训就跟进到哪里。集团紧扣高质量发展主线、紧盯“14646”工作部署、紧贴干部能力提升需求，以开展干部培训班为契机，坚持三级干部同屏靶向开展精准培训，切实补齐能力短板知识弱项，全面增强履职尽责硬本领。此次培训主题鲜明、内涵丰富。师资阵容强大，外请应急安全、互联网、心理学、国资管理等领域专家5人，集团领导、总监5人。

      “课程设置也十分全面，从组织建设到实体振兴，从企业管理到防范风险，既有理论政策解读，也有具体业务辅导，不仅拓宽了干部职工的视野，也为开展具体工作提供了指导。”人力资源部有关负责人表示参加此次培训收获满满。

       纪律规矩挺在前。集团把纪律教育作为干部培训“第一课”，邀请市委党校党史党建教研部法学副教授王蕾做专题辅导，为集团干部职工深入学习二十届中纪委三次全会精神作专题辅导。教育引导广大干部职工准确把握会议精神，树牢纪律观念、严格纪律约束，为大家上了一堂生动深刻的党风廉政教育课。

       如何做称职领导干部是此次培训“必修课”，集团党委书记、董事长王保东围绕五要五不要作专题辅导。要围绕“建设人民满意公交”的战略目标和“14646”工作部署，向着共同的愿望和追求，谋划可以实现的思路和举措。只有大家心里装着这个“圆心”，行动上围绕这个“圆心”，想到一起，干到一起，目标才能实现。”专题授课中王保东向全体干部职工发出“动员令”。不光是进行总动员，王保东从理论层面为大家答疑解惑：从群众中来，就是深入群众进行调查研究，把群众的意见要求、创新举措加以总结提升，形成具有指导意义的改革创新共识和方法。从实操层面给大家传授方法：要把研究工作作为推动发展的先导，注重采取“解剖麻雀”蹲点调研、“马路办公”、“一线工作法”等方式，寻找制约发展的瓶颈，形成精准有效的方案。

       集团坚持问题导向、瞄准靶心。按照“学什么补什么、缺什么补什么”的原则，立足于解决工作中的困惑和问题，精心设置课程、精准开展教学。“请进来”刮起头脑风暴。集团邀请5名相关领域专家前来授课，一场场“闭环”式专题辅导，为党员干部指点迷津、“补钙提神”。

       针对国企改革，洛阳市国资委四级调研员莫文刚以《国有资产管理》为题，从管理的概念、层级、定位、方法手段等四个方面，给广大干部职工上了一堂改革创新课。针对安全应急管理，洛阳市应急管理局综合行政执法支队副支队长赵松刚作专题授课，他围绕安全生产形势、城市公交如何落实主体责任、安全意识提升等方面，给大家讲授了安全风险的防范和应对。来自法律、互联网、心理学等领域的专家，也分别结合自身工作实际，给广大干部职工带了干部履职法律风险防范、树牢互联网思维、关注职工心理健康等课程。

      “外请专家的授课，给我们刮起了头脑风暴，可以说是通过思想破冰来引领行动突围，为我们解决工作中的痛点、难点、堵点提供了有解思维。”实体单位有关负责人说。

      “走上去”传经送宝。集团三级干部培训班开班以来，集团多名领导干部亮开嗓子、迈出步子、走上讲台。他们紧扣主责主业，围绕中心工作，以现场教学的方式为党员干部作专题辅导，以实际行动为全体干部作表率、树标杆，发挥引领示范作用。集团党委委员、副总经理金燕以《党支部工作实务》为题，并结合集团党建工作，对干部职工进行了党务知识培训。党委委员、副总经理张新奇以《对集团三产经营发展的几点分析》为题，对如何振兴实体给大家分享了思路和举措。集团运营总监张川讲授了运营基础管理，集团技术总监程顺文讲授了电动汽车使用维护-DcDc板使用保养。一堂堂精彩讲座，一场场经验分享，一幕幕现场呈现，犹如丰盛的“营养大餐”，及时为干部职工“充电赋能”。

      “党委书记、董事长带头授课，班子成员走上讲台，讲的是经验之谈，答的是工作之惑，非常实用，受益匪浅。”六分公司负责人参加培训后说。

      “此次干部培训班犹如一场‘及时雨’，为我们开展车队建设工作提供了方法指导。”二分公司路队长董亚彬如是说。

       如何推进党建与业务深度融合？如何推进文旅与业务深度融合？如何处理常规线路与定制线路的关系？如何加强重大风险防范？……开班动员仪式上集团党委书记、董事长王保东给广大参训干部职工布置了六道作业题。这六道作业题是一张发展考卷，王保东说，这六道题要认真思考，仔细梳理，要从授课中、交流中和实践中去找寻答案。

       当前，集团正处于改革发展关键期，企业发展中的难点多，持续深化改革、推动“14646”工作部署落实落地，实现集团高质量发展任务繁重，特别是如何高质量做好牡丹文化节服务保障工作，对干部能力素质提出更高要求。

       王保东说，教育培训运用转化是根本目的。只有把学习培训的成果，落实到具体工作中，转化为指导实践的新思路、推动落实的新举措，才能实现培训效果最大化。

      “如何推动党建与业务深度融合，服务好集团高质量发展，这是我的必答题。”党委工作部负责人表示，通过培训开拓了视野，接下来，要第一时间将学习经验转化为工作思路，以开展“三亮三比”活动为契机，以基层党建品牌打造为抓手，推动党建与业务深度融合。

       一分公司要利用报停车辆打造蛋糕车厢，四分公司要利用报停车辆打造汉服车厢……心灵在洗涤、思想在升华，干事创业的激情不断迸发。

      “持续学习，练就真本领。学以致用，奋发新作为。锤炼作风，展现新形象”针对这次培训提出的三项要求，各单位各部门负责人一致表示，将把培训所学所悟所得，转化为推动发展的动力，在责任履行上担担子、在任务落实上钉钉子，高质量答好六道题，以本单位本部门出彩为集团增光添彩”。

       广大干部职工带着问题去学习，带着思考找对策，聚焦2024年集团“14646”工作部署，巩固学以致用的成效，激发比学赶超的动力，全力推动集团高质量发展取得新成效。