4月10日上午，新乡公交集团在二楼会议室召开2024年重点工作推进会，党委副书记、总经理李东胜主持会议，集团公司领导、机关部室负责人、各分公司子公司负责人参加会议。
各部室负责人按照重点工作推进台账中8个方面50项重点工作依次汇报了3月份工作进展及4月份工作计划，分管领导分别补充说明和点评。 李东胜详细听取了50项重点工作的细节，对落实不到位、进展不明显的工作进行督导和指导。他指出，各部室的起步阶段已启动，大家要有开局即决战的精神，坚持做到“日清、周结、月评”，集中精力，速战速决。 为确保全面高质量完成2024年各项重点工作，他强调要打好十大攻坚战：一是打好国有企业深化改革提升行动攻坚战。二是打好全面提升公交高质量发展1412目标攻坚战。三是打好实施主营业务降本增效攻坚战。四是打好公交多元化经营扩面提质增效攻坚战。五是打好强化公交数字化赋能全面推进公交智能化系统建设，打造1个基座5个平台攻坚战。六是打好全面提升投融资能力筑牢债务风险防线攻坚战。七是打好公交场站综合开发提升攻坚战。八是打好国家公交都市创建示范城市补短板强弱项攻坚战。九是打好扛牢安全生产主体责任攻坚战。十是打好审计问题“回头看、强整改”攻坚战。 针对下步工作，李东胜要求：一是开好篇，布好局，起好步。各部室有序推进重点工作，开局开势值得肯定，4月份要全面启动。二是长计划，短安排，立即做。分清轻重缓急，做到心里有数，抢抓机遇、步步为营，稳扎稳打，不等不靠。三是抓重点，抓关键，抓本质。善于抓住问题的关键环节和本质，有针对性地解决问题。四是攻难点，解痛点，通堵点。找到制约工作的堵点，通过沟通会商协调解决。五是抓流程，抓标准，抓效率。持续优化标准流程,健全完善制度机制,做到目标精细。六是解放思想，改革创新，顺势而为。破除坐井观天、画地为牢的思维，主动研究政策，跳出公交看问题，利用创新意识和新政策新资源，破解遗留问题。七是政策为基，方向为本，方法为王。依据政策干事业做事情，把政策作为扶手、支撑和参照，把握方向趋势，争取事半功倍。八是分工明确，职责清晰，相互补台。任务台帐化，台账清单化，清单责任化，各部门相互配合，相互补台。九是执行有力，反馈及时，步步为营。对承担的职责全力以赴，全面考虑，加大工作力度，增强主动性，工作进度及难点及时反馈，及时研究解决。十是担当作为，砥砺前行，奋勇争先。全力完成年度重点工作任务，为公交高质量发展打好基础。
（来源：新乡公交集团）
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