7月16日下午,新乡公交集团在第二会议室召开6月份文明示范线路创建、1-6月份目标考核讲评会。公交集团领导、高管及各单位、部室负责人参加会议。
![图片](/d/file/gjxw/0336cb2d99fbae9665a21f5dd0b25c11.jpg)
运营服务部通报了文明示范线路创建情况,高管郝肖兵进行讲评。 经营管理部通报了目标考核情况。副总经理、考核办副主任李翔通报集中考核情况。工会主席徐黔予对上半年目标考核情况进行全面讲评。 党委书记、董事长甄建军提出四点要求:一是抓好运营服务提升。在省厅每月对各地市进行的高质量发展考核中,新乡公交排位不理想,各分公司要负主要责任。作为国有企业的员工,大家要倍加珍惜岗位,切实负起责任,全力抓好运营服务的提升,呈现出基层单位新班子的新气象。二是压实各项工作责任。借鉴外地市公交企业管理的先进经验,以一分公司为试点,分公司班子成员以分包线路的方式重新分工,全面抓好分包线路的安全、运营、服务、维保工作。既厘清了职责、压实了责任,也锻炼了人员的综合能力和素质。各分公司经理要敢于运用党委赋予的权利,履行第一责任人的义务,硬起手腕、善抓敢管,摒弃老好人观念,号召引领党员、干部、职工发挥先锋模范作用。三是推进考核制度常态化。围绕提升服务质量这个目标,结合实际细化考核制度,让制度适应企业发展的需求。细化后按照既定制度贯彻落实,让制度管人管事,见行见效,推动考核制度常态化。四是全力推进目标任务落实落地。下周分头分口听取工作报告,由各单位部门汇报上半年工作进展和成效,以及下半年的工作思路,尤其是分公司新班子推进目标任务完成情况。统一思想,统一行动,全力推进年度目标任务的完成。
(来源:新乡公交集团)