7月16日下午,新乡公交集团在第二会议室召开6月份文明示范线路创建、1-6月份目标考核讲评会。公交集团领导、高管及各单位、部室负责人参加会议。
运营服务部通报了文明示范线路创建情况，高管郝肖兵进行讲评。 经营管理部通报了目标考核情况。副总经理、考核办副主任李翔通报集中考核情况。工会主席徐黔予对上半年目标考核情况进行全面讲评。 党委书记、董事长甄建军提出四点要求：一是抓好运营服务提升。在省厅每月对各地市进行的高质量发展考核中，新乡公交排位不理想，各分公司要负主要责任。作为国有企业的员工，大家要倍加珍惜岗位，切实负起责任，全力抓好运营服务的提升，呈现出基层单位新班子的新气象。二是压实各项工作责任。借鉴外地市公交企业管理的先进经验，以一分公司为试点，分公司班子成员以分包线路的方式重新分工，全面抓好分包线路的安全、运营、服务、维保工作。既厘清了职责、压实了责任，也锻炼了人员的综合能力和素质。各分公司经理要敢于运用党委赋予的权利，履行第一责任人的义务，硬起手腕、善抓敢管，摒弃老好人观念，号召引领党员、干部、职工发挥先锋模范作用。三是推进考核制度常态化。围绕提升服务质量这个目标，结合实际细化考核制度，让制度适应企业发展的需求。细化后按照既定制度贯彻落实，让制度管人管事，见行见效，推动考核制度常态化。四是全力推进目标任务落实落地。下周分头分口听取工作报告，由各单位部门汇报上半年工作进展和成效，以及下半年的工作思路，尤其是分公司新班子推进目标任务完成情况。统一思想，统一行动，全力推进年度目标任务的完成。
（来源：新乡公交集团）
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