9月20日上午，新乡公交集团召开8月份月度综合讲评暨重点工作推进会。党委书记、董事长甄建军主持会议。党委副书记、副董事长、总经理李东胜对重点工作进展情况进行讲评。集团公司领导、高管、各单位（部室）负责人参会。
会上，经营管理部、运营服务部、技术设备部、安全保卫部分别通报了8月份目标考核、文明示范线路创建及运营服务、车辆设备使用、安全生产等工作。 党委委员、工会主席徐黔予分析了目标考核情况，并汇报分管单位重点工作进展情况，要求各单位部室及分公司要加强沟通，突出公交优质服务、安全运营的优势，结合公司成本规制，合理承接定制公交业务；结合运营公里和车长工时，建立健全规章制度，精准合理地提高车长收入。 党委委员、副总经理蔺明萌讲评了集中考核情况，并汇报分管单位重点工作进展情况。蔺明萌强调了中秋国庆期间运营、冬季首末班时间、各平台投诉数量及车长服务意识等工作，要求各单位结合实际，适时加密运营车辆，优化线路运营点次，提升车长耐心、暖心服务意识，提升主业收入。 党委委员、副总经理施文海讲评了车辆设备使用情况，并汇报分管单位重点工作进展情况。施文海强调：各分公司要做好节能竞赛工作，进一步增强车长节能意识和节能技巧；落实更换混合动力发动机工作，做好车辆调配、发动机信息搜集等工作；抓好料库管理，确保车辆后勤保障。 党委委员、副总经理李翔讲评了8月份集团公司安全生产情况，并汇报分管单位重点工作进展情况。他指出，公司安全生产形势平稳有序，各单位要继续强化责任意识，结合“双节”出行特点，加强安全教育和安全生产工作，加强假日期间应急值守工作，严格执行领导带班、重要岗位24小时值班制度。 李东胜对重点工作进展情况进行讲评，他指出：一是坚定信心，克服畏难情绪，确保前三季度工作时间任务同步。结合17项重点工作56项常态化工作，各单位部门坚持整体思维、系统观念，积极推动，扭转态势。二是统筹兼顾，克服厌战思想，高质高效开展第四季度工作。四季度是全年工作的收官之战，大家要认真总结前三季度工作的经验教训，深挖问题根源，明确方向，理清思路，统筹安排，整体发力，力争完胜。三是精准发力，克服躺平状态，确保全年目标高质量完成。要以上级考核目标为重点，采取抓营销、抓市场、抓宣传、抓调度、抓服务、抓安全等多种方式，全力推动各项工作争先进位，取得新的突破。 针对下步工作，甄建军强调：一是抓好思想教育，确保队伍稳定。增强大局意识、奉献意识和职业操守，筑牢全员思想防线，保持思想高度统一。二是突出重点工作。从车辆电池以旧换新、充电桩工作、三定方案、信访稳定、债务风险化解、企业管理、运营安全等方面着手落实。三是加强系统学习。增强学习的自觉性和系统性，领导干部更要做好榜样，勤学习善学习新事物，发自内心去学懂弄通新知识，学会新技能，并贯彻运用到工作中去。立足自身的岗位实际，带着问题、带着责任去学习，转变工作作风真正提升自身的工作能力。四是强化工作协调。结合公司重点工作情况，主动加强与上下级单位、本级部门协调、各地市单位沟通协调，奋力推动公交高质量发展。
（来源：新乡公交集团）
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