2月28日上午，新乡市公交集团在二楼会议室召开1月份月度综合讲评会暨年度重点工作推进会。集团公司全体班子领导、高管、各单位（部室）负责人参加会议。
市公交集团党委书记、董事长甄建军主持会议。
在月度综合讲评会上，通报了1月份目标考核情况、文明示范线路创建及运营服务情况、车辆设备使用情况、安全生产情况。分管领导就集中考核情况、目标考核及分管工作进行了点评。
在年度重点工作推进会上，党委委员、副总经理施文海传达了省两会、市经济工作会议、市两会、市拼抢一季度实现“开门红”动员部署会会议精神；党委委员、工会主席徐黔予结合党的二十届三中全会国资国企改革和全市国有企业改革深化提升行动精神宣读了集团深化改革实施方案。
党委副书记、副董事长、总经理李东胜安排部署2025年度重点工作，一是深化企业改革，激活发展内生动力。二是推动项目建设，夯实发展硬支撑。三是提升服务品质，擦亮民生金名片。四是筑牢安全屏障，织密风险防控网。五是增强科技创新，培育发展新动能。六是突围多元经营，拓展创收新赛道。七是提升内控管理，向精细化管理要效益。八是加强党建引领，凝聚奋进向心力。面对任务重、变量多、挑战大的形势，他又提出了三个要求：一是系统分解任务。各单位制定专项实施方案，将重点任务细化形成目标、路径、责任“三张清单”，确保“一任务一方案”“一项目一专班”。二是协同攻坚推进。建立“周例会+专项督导”机制，对卡点堵点问题“一事一议”提级协调。三是刚性督查问效。集团党委要立即启动“挂图作战”行动模式，对于重点难点工作，要一周一调度，半月一研判，一月一分析，每月公开通报、每季评估晾晒、半年约谈压实。 甄建军分析了前两个月经营指标，对2025年重点工作推进提出了三点意见，一是凝心聚力，全面统一思想共识。一季度是全年经济的风向标，也是政策实施、资金下达、项目启动的重要时段。各单位、各部门要抗稳责任、自我加压，针对重点工作列出线路图、时间表，为全年工作开好头、起好步。二是冲刺攻坚，迅速打开工作局面。在企业改革方面，要有刮骨疗毒的思想觉悟，凝聚改革共识，铆足全面深化改革“劲头”，让各项改革举措在基层落地生根。在项目建设方面，统筹解决场站建设、车辆更新，推动信息化建设、充电桩项目的发展，争取财政资金支持的同时，深入研究资产、三产盘活等。在安全工作方面，深刻吸取教训，守牢安全底线，加强干部职工的教育培训。在党风廉政方面，坚持把党风廉政建设与企业经营生产同部署、同推进、同落实，坚决杜绝在招投标、酒驾醉驾、违规经商办企业、赌博、意识形态等方面出现违法乱纪。三是强化领导，确保各项工作落到实处。重点工作牵头领导作为工作推进的第一责任人，带头协调破解难点矛盾，勇于担当，力争工作成效。责任单位要把准抓落实的方向，吃准政策、要求、标准、程序，精深细实、科学有效推动各项工作。按照工作项目化、项目台账化的标准，建立健全指挥有力、上下贯通、协同推进的工作体系。
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