濮阳公交召开2023年度总结表彰暨一届一次职工代表大会

       会上，濮阳公交党总支书记、总经理刘文彬以《坚定信心 迎难而上 奋发有为 努力谱写濮阳公交高质量发展新篇章》为题作工作报告。全面、客观地总结了2023年的各项工作，对2024年重点工作进行了安排部署。

       报告指出，2023年是濮阳市创建全国公交都市的首年。一年来，濮阳公交坚持稳中求进的工作总基调，努力开源节流、降本增效，全面推动公交都市创建和传统公交向多元化公交转型，在实施运力规模提升、线网优化提速、文明服务引领、智慧公交升级、场站设施建设等方面做出了务实有效的工作，以实际行动彰显服务为民担当。

       报告要求，2024年是公交都市创建的关键一年，公司要在锚定目标中迎难而上、加压奋进，突破困境、奋发有为。重点抓好七项任务：

       一、转变作风，不忘初心。全体干部职工要转变工作作风，坚持思想引领，以党建正思想、强作风、促发展。切实发挥党组织作用，凝聚“向心力”，画好“同心圆”，守稳“一个家”。

       二、做强主业，提升服务。坚守主业谋发展，积极探索新思路、新模式、新措施，优化公交线网布局，提升公交运行效率，进一步缩短市民出行和换乘时间。

       三、齐抓共管，守牢底线。综合运用“人防+技防”防控手段，推动安全局面进一步好转。进一步深化双重预防体系建设；压紧压实各级安全责任；发挥科技优势落实安全营运；全面做好消防安全工作。

       四、增收节支，转型发展。立足公交自身资源，充分发掘现有潜能，大力拓展创收渠道。全力开拓定制公交业务，大力发展公交快巴、公交+旅游、学生公交、微循环公交、通勤公交、婚庆公交等特色公交。平稳做好“控员增效”，多点推动“降本增效”，精细促进“管理增效”，进一步优化资产资源配置，严格控制成本开支。

       五、科技赋能，智慧升级。推进智慧公交体系建设，优化升级调度系统，构建城市公交大数据分析平台，完成平台数据对接。建设多元互联的便捷支付平台，建设交通一卡通系统，让群众充分享受到电子支付的便捷和经济。

       六、固本强基，加快建设。挖掘场站资源，提高场站功能品质，尽力争取新建公交场站实施综合开发。

       七、加强内控，绩效量行。全面推进企业标准化管理体系建设，实现公司从制度化管理到标准化管理的转型发展。坚持以人为本，调整优化工资结构，进一步完善绩效目标考核体系，实现全员绩效，激励全体干部职工目标一致、齐心协力，增收节支，圆满完成年度目标任务。

       报告强调，公交是重要的民生工程。2024年，公司上下全体员工要在总结成绩中坚定信心、保持定力，乘势而上，抢抓机遇，接续奋斗，努力谱写濮阳公交高质量发展新篇章。

       会上，公司常务副总经理邹志刚宣读《关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定》和《关于表彰2023年度“安全标兵”的通报》。公司领导班子成员为2023年度先进集体、先进个人和安全标兵代表进行颁奖。

       各营运分公司递交了《2024年度安全目标责任书》。

       最后，大会听取和审议通过了《关于实行综合计算工时工作制的实施方案》、《2024年工资调整方案》、《员工休息休假及请假制度》、《员工考勤制度》、《员工奖惩制度》和《劳动合同管理制度》等两项方案、四项制度。