开封公交召开2024年上半年经济运行分析会

      会上，孙雄飞对上半年公司经济运行情况、服务工作情况、安全生产工作情况进行通报，分析原因和问题，同时对下一步重点工作作安排部署。

      运营管理部对上半年车辆线路正点率提升所做工作及措施做交流发言，公交二公司、三公司分别针对常规、定制公交收入未完成，电子违章、服务投诉较多进行了表态发言。参会领导听取发言后，结合各自分管工作逐一点评并对下步工作提出具体要求。

       党委书记、董事长阙小军对上半年工作进行回顾，分析公交当前现状和主要问题，对下半年工作进行安排部署。一是盯紧目标任务，全力以赴抓好创收，确保全年目标任务完成。围绕目标重点深入一线开展调查研究，挖掘客流、提高营运收入，合理调整公交运力分布结构，形成驾驶员营收激励机制。二是强力推进《开封市公共交通有限公司2024年工作推进机制》，认真抓好落实。全面推行重点任务清单化管理模式，把年度工作要点细化分解为具体工作任务，明确完成时限和标准要求，建立“周交办、双周点评、月决策、季分析、半年小结、年度总结”机制。三是持续做好安全生产管理和服务质量提升工作。高度重视驾驶员交通违章和交通事故的管理工作，深入抓好各类服务投诉，通过闭环考核，实现公司安全服务工作的再提升。四要继续做好高质量发展动态绩效评价工作，确保综合评价成绩保持在全省第一方阵。五是配合市局相关部门，加快场站建设步伐。积极配合市局相关部门，及时完成稻一路公交停车场及二十三大街公交停车场项目前期要件的办理工作。

       马瑛表示，公交上半年取得的成绩是值得肯定的，一是主营业务回暖提升。常规的公交客运量、运营收入同比去年上半年呈增长趋势，开通的特色公交专线取得的成绩也是有目共睹，要继续找准主营业务发力点，推动主营业务再上新台阶。二是三产收入“多点开花”。三产收入比去年增长明显，要继续开拓市场，深入挖掘，积极创收增效，通过增值服务吸引新客户留住老客户。三是内部管理成效显著。经过半年多的中层干部轮岗后，公交内部管理工作上了新台阶，尤其是在前两个季度河南省动态绩效评价工作中公交保持在第一梯队中，要继续围绕“公交管理+运营+服务”循环互补模式，使公交发展再上新台阶。

       马瑛指出，公交公司在经济运行过程中还存在着反思意识不深，谋划意识不够，主动意识不足，学习意识不强等问题。她要求，公交要认清自身的定位，找准问题，建立相应的工作机制，补齐短板，重点做好以下几个方面：一要全力冲刺全年目标任务，加强精细化管理。把任务清单化，细化任务分工，明确时间节点，责任落实到人。任务完成后，对照清单逐项销号，把每一项工作落实到位。二要持续加强运营保障能力，优化提升服务质量。要紧跟市场变化，以市民需求为导向，进一步优化公交线路，增加公交线网密度，提高公交覆盖率，充分发挥智能化管理的作用。三要持续强化安全生产管理，严守安全生产底线，要把安全生产作为企业发展的生命线，严格落实安全生产主体责任，深入排查治理隐患，利用智能化平台管理，强化对公交车辆的检测，及时提醒和纠正不安全驾驶行为。强化车辆的日常维护及场站管理，加强驾驶员心理辅导，确保安全生产，市民平安出行。四要树立创新发展理念，继续拓宽三产市场，要解放思想，树立市场的竞争意识。