9月21日，郑州公交集团公司召开运营生产改革会议，研讨集团公司运营生产改革“两放四化”方案，集团公司党委副书记、总经理宋霖出席会议并讲话。 会上，针对集团公司运营生产改革“两放四化”方案进行认真解读并听取了各运营单位的意见和建议。
针对下阶段运营生产改革任务，宋霖提出具体要求：
一是要盯紧全年目标进行公里投放。突出以市场为中心、以客流为目标的运营管理基本原则，进一步提高劳动效率，杜绝低效率勤奋，用精准灵活的生产组织形式适应市场和乘客需求，用绣花功夫提高公交服务质量，为明年打下坚实基础。 二是要充分利用好政策进行改革创新。进一步解放思想，适应市场，提高经营能力。深化运营管理体制改革，围绕发现市场需求、分析市场需求、响应市场需求、满足市场需求、创造市场需求、引领市场需求，实现需求和供给相互匹配。 三是要充分调动各级管理人员积极性。增强改革创新精神，增强主动担当、积极作为的勇气，充分发挥模范带头作用，推动形成想作为、敢作为、善作为的良好风尚。 四是要加强关心关爱职工。关注职工思想动态和身心健康，加强意识形态分析研判，切实帮扶困难职工，把组织温暖送到心坎上。 五是要加强劳动力管理。遵循科学合理、公开公平的原则，通过自动化排班和调度，确保人员配置合理，提高生产效率，降低人力成本。 六是要加强各方面监管力度。进一步加强对各业务流程的监管力度，加强对各级管理人员的监管力度。 七是要加强安全管理。深刻吸取事故教训，时刻紧绷安全这根弦，深入贯彻落实全员安全生产责任制度，加强安全教育培训，注重安全意识提升的持续性、分层分类教育培训与重点时段、重点线路、重点环节针对性培训相结合。
集团公司总经理助理赵红伟，各运营公司班子全体成员参加会议。会议由运营部部长李志阳主持。
（来源：郑州公交集团）
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