濮阳公交召开2025年度工作动员会暨二届二次职工代表大会

       会议伊始，濮阳公交党总支书记、总经理刘文彬以《转变作风  担当有为  奋力开创濮阳公交高质量发展新局面》为题作工作报告。全面回顾了2024年公司在运营服务、安全管理、队伍建设等方面的工作情况，系统总结了取得的成绩与经验，深入分析了当前面临的形势和挑战，全面部署2025年重点工作。

       刘文彬总经理指出，2025年，是创建国家公交都市建设示范城市的收关之年，也是实现公交高质量发展的关键之年。我们要坚持以“降本增效、促进安全、提升服务”为中心任务，进一步推进企业标准化、精细化管理，提升企业有效运行效率，全力打造人民满意公交，圆满完成各项重点工作目标。

    （一）聚焦需求，打造精准出行网。广泛收集并响应市民出行需求，落实城区“快干支”线路网络建设，持续推进高铁辐射快线网建设，分阶段优化线路，丰富服务模式，打造精准化、多样化公交出行服务。

    （二）筑牢安全，守护出行零隐患。筑牢安全防线，落实安全责任，强化风险防控，加大安全资金投入，加强安全教育培训，加大安全稽查力度，用好安全考核奖惩机制，完善应急预案并定期演练，以高水平安全护航高质量发展。

    （三）提升品质，塑造服务新形象。始终坚持“乘客至上 服务为本”理念，全力当好群众的“专职司机”。严格驾驶员星级服务考核，加强标准化服务培训与监管，提升优质服务意识和水平，让群众出行更舒心。

    （四）深挖潜力，降本节支保稳定。精研运营组织，合理调配运力，提高运营效率，降低运营成本。提高后勤保障管理水平，节约用电降耗能，技术创新维保车辆，节省材料不浪费。精简组织机构，缩减管理岗编制及人员，保工资、保福利、保稳定。

    （五）拓展经营，增收创效促发展。拓展多元业务，打造“一主多元”良好发展态势。提高服务质量，增强公交吸引力，持续做强主业保营收。深挖定制业务市场潜力，着力发展通勤、学生定制业务增营收，促进公交健康可持续发展。

    （六）升级站务，夯实基础便出行。加快公交基础设施建设，按期新建、改造换乘枢纽站、首末站、停保场等设施。优化站点布局，增加站点覆盖率，提升电子站牌智能化水平和使用效率，切实做到便民利民。

    （七）精细管理，激发企业新活力。实施财务预算管理，强化全员成本管控；完善目标责任制考核，推行员工绩效考核，实现全员绩效闭环管理；推进企业标准化建设，完善现代企业制度，提高决策效率和管理水平；建立信息管理体系，实现数据共享，强化科技支撑。

    （八）党建驱动，文化聚力展风采。以党建为核心驱动力，加强组织建设，发挥战斗堡垒作用。开展品牌线路创建活动，打造地域特色文化车厢，推动企业文化融入日常工作，凝心聚力提升服务形象。

       刘文彬总经理强调，2025年，公司上下要主动担当、履职尽责，坚持马上就干，心无旁骛落实好全年工作；守正创新，多措并举完成好全年任务；转变作风，服务好运营一线和乘客群众，持续展现干事创业新作为，奋力开创濮阳公交高质量发展新局面。